萬億級國家能投正式成立 能源類央企重組仍有大動作
2017-11-21 14:41 來源：新京報
11月20日，中國國電集團公司（下稱國電）與神華集團有限責(zé)任公司（下稱神華）在京召開重組大會，兩家公司合并重組完成，正式成立國家能源投資集團有限責(zé)任公司（下稱“國家能投”）。同時，國家能投領(lǐng)導(dǎo)班子也配備到位，由喬保平擔(dān)任董事長、黨組書記，凌文擔(dān)任董事、總經(jīng)理、黨組副書記。
今年8月，國資委宣布中國國電和神華集團合并重組。經(jīng)過近3個月的籌劃準(zhǔn)備，兩家企業(yè)最終完成了合并重組。
合并后資產(chǎn)1.8萬億元
公開資料顯示，神華與國電均屬于國務(wù)院國資委直管的國有企業(yè)，在2017年世界五百強排名中，國電集團位列第397，神華位于第276位。
11月20日上午，國家能投召開干部大會，中組部有關(guān)負責(zé)人宣讀了關(guān)于國家能投領(lǐng)導(dǎo)班子的任命決定，由喬保平擔(dān)任董事長、黨組書記，凌文擔(dān)任董事、總經(jīng)理、黨組副書記。
現(xiàn)年62歲的喬保平與54歲的凌文，此前分別是國電與神華的一二把手。喬保平曾任國資委群眾工作局（黨委群工部）局長（部長）、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，從2008年6月起歷任國電黨組書記、副總經(jīng)理，國電黨組書記、董事長。凌文1991年獲管理工程博士學(xué)位，2001年起歷任中國神華能源股份有限公司總裁，神華集團黨組成員、總經(jīng)理，中國神華能源股份有限公司執(zhí)行董事、副董事長。
以截至今年一季度的財報數(shù)據(jù)計，國家能投的資產(chǎn)規(guī)模在1.8萬億元左右，成第四大能源央企。
煤電重組從去年起已提上日程。去年7月26日，國務(wù)院公布《關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》指出，石油天然氣主干管網(wǎng)、電網(wǎng)等實行國有獨資或絕對控股，同時明確表示推進電力行業(yè)并購重組。今年全國兩會期間，國資委主任肖亞慶再次表示，要深入推動中央企業(yè)的重組。
今年3月，神華豪氣分紅總額達590.72億元，當(dāng)時就有分析認為，神華巨額分紅或許是為煤炭企業(yè)兼并重組提供資金。巨額分紅之后，3月28日，原神華集團董事長、黨組書記張玉卓調(diào)任天津市委常委、濱海新區(qū)區(qū)委書記。國企管理層關(guān)鍵崗位人員調(diào)動歷來被認為是改革的先行指標(biāo)。
7月3日晚間，兩家公司同時發(fā)布繼續(xù)停牌公告，兩家公司的公告也均稱，重組的交易對方初步意向為能源行業(yè)，外界關(guān)于煤電企業(yè)重組的猜想也進一步得到印證。
專家：后續(xù)將有人員及業(yè)務(wù)整合
8月28日，國務(wù)院國資委發(fā)布消息，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，國電與神華合并重組為國家能投。當(dāng)天，兩家集團旗下上市公司披露了重組路徑：神華集團更名為國家能投，作為重組后的母公司，吸收合并國電。
兩大集團合并后，業(yè)務(wù)將如何調(diào)整？今年10月凌文接受媒體采訪時曾表示，神華和國電合并不單是合并同類項，要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把企業(yè)做優(yōu)做強做大，改革一定要有化學(xué)反應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，而不是做物理拼盤。
重組整合后，新公司將形成8大產(chǎn)業(yè)板塊，煤炭、常規(guī)能源發(fā)電、新能源、交通運輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融投資為一體的格局，努力打造煤電一體化運作、產(chǎn)運銷一體化經(jīng)營、產(chǎn)融深度融合的全球領(lǐng)先現(xiàn)代綜合能源集團。8大產(chǎn)業(yè)板塊中，煤炭和電力是基礎(chǔ)，交通運輸、煤化工、產(chǎn)業(yè)科技、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融將圍繞煤炭和電力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)保障和支撐作用。
凌文表示，神華集團與國電集團重組合并后，會成為中國第一大(能源當(dāng)量)一次能源生產(chǎn)公司和二次能源生產(chǎn)公司，煤和電都占全國總產(chǎn)量的15%。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦分析，重組之后的調(diào)整合并必然會發(fā)生。一方面是機關(guān)合并，減少管理層次，合并成為投資集團后，就是小總部、小機關(guān)、大企業(yè)。兩家合并，機關(guān)的人要減少。另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈條合并，特別是煤電一體化，煤電都將壓縮，留下“精干”的部分。
李錦在采訪中還表示，在目前的央企中，擁有發(fā)電業(yè)務(wù)的能源類企業(yè)共有12家，相對于5家鋼鐵、2家煤炭的數(shù)量要高，提升行業(yè)集中度成為行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑，隨著五大發(fā)電企業(yè)在火電等領(lǐng)域競爭日益加劇，重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化競爭、內(nèi)耗嚴(yán)重的問題也逐漸暴露。“在行業(yè)內(nèi)開展重組整合，也是解決同質(zhì)競爭、化解過剩產(chǎn)能的需要。”（任嬌 趙毅波）
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