為全方位提升安全基礎(chǔ)建設(shè)與管理水平，將“不安全不生產(chǎn)”理念內(nèi)化于心，外化于行，濟寧能源發(fā)展集團旗下的濟寧港航梁山港有限公司（簡稱“梁山港”）近日出臺了《關(guān)于創(chuàng)建江北內(nèi)河安全示范港的實施意見》（簡稱《意見》），依法依規(guī)壓實安全管理主體責(zé)任，集中力量解決安全、生產(chǎn)、基建、消防等環(huán)節(jié)、領(lǐng)域難點問題，以實現(xiàn)梁山港安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展。
據(jù)了解，該《意見》提出，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級負(fù)責(zé)的管理機制，由梁山港主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全問題整改提升工作，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重上下聯(lián)動。整改提升內(nèi)容主要包括制定“十化”工作措施，即：現(xiàn)場管理要標(biāo)準(zhǔn)化、基建項目要規(guī)范化、隱患排查要專業(yè)化、內(nèi)業(yè)資料要檔案化、安全生產(chǎn)要科技化、教育培訓(xùn)要常態(tài)化、安全文化要體系化、區(qū)隊管理要自治化、安全獎懲要誠信化、安全活動要經(jīng)常化。其中，安全文化要體系化要求運行工區(qū)、貨場管理廠要結(jié)合公司“四級安全愿景”“十大安全理念”，立足分管實際，制定區(qū)隊內(nèi)部安全文化，進一步激發(fā)職工對安全工作的認(rèn)同和共鳴。由安全環(huán)保監(jiān)察部牽頭，組織開展“安全文化入心、樹牢紅線意識”活動，與黨群工作部配合，建立安全文化長廊；利用班前會、安全例會等時段，安排職工談個人對安全文化的理解和認(rèn)識；組成檢查小組，下現(xiàn)場、上機臺，抽查職工對安全文化的掌握程度，獎優(yōu)罰劣。實現(xiàn)班組安全管理規(guī)范化。班級安全建設(shè)是企業(yè)安全目標(biāo)得以實現(xiàn)、安全生產(chǎn)管理制度得以落實的基礎(chǔ)工作，也是大幅度降低傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過選配好班組長、發(fā)揮班組骨干成員作用抓好班組組織建設(shè)；通過加強安全培訓(xùn)、危險預(yù)知活動等提高安全意識；通過建立、健全班組安全規(guī)章制度、嚴(yán)格安全考核，促進安全管理的規(guī)范化。“十化”工作措施中還首次提出了“安全獎懲要誠信化”，梁山港要打造“崗位安全誠信、班組安全誠信、部門安全誠信”三級體系，并在安全罰款返還中列支“誠信風(fēng)險金”，通過評比考核決定職工的誠信占比，結(jié)果直接與員工年底安全罰款返還掛鉤。（特約記者 王傳鈞）
