港航資源整合者和產業鏈的重要參與者與集成者——專訪招商局集團董事長李建紅
2016-05-21 11:35 來源：21世紀報道
“我們有信心通過五年的發展，到十三五末，將招商局打造成為"有質量的、有可持續發展能力的世界500強"，基本形成世界一流企業格局。”招商局集團董事長李建紅表示。
李建紅說，招商局將全力打造“三個世界一流、四個全國領先”產業，即：世界一流的港口綜合服務商、世界一流的超級油輪船隊、世界一流的供應鏈物流服務商;國內領先的城市綜合開發和運營服務商、國內領先的特色金融服務商、國內領先的高速公路投資運營服務商、國內領先的海工裝備制造商。
同時，努力在保險、資產管理、高端郵輪旅游等產業領域培育出一批新的增長點，使招商局成為全球和國內相關行業的資源整合者和產業鏈的重要參與者與集成者。
記者：作為香港四大中資企業掌門人之一，請問你如何看待國企改革、“一帶一路”戰略等帶給招商局的機遇?
李建紅：“十三五”期間，國家將大力推進國有企業改革，加大中央企業重組整合力度，資源將向優勢企業集中;同時將提高對外開放水平，深入推進“一帶一路”戰略。這將給招商局這樣一個市場競爭力強、國際化程度高的在港中資企業，創造更多并購重組與完善海外布局、加速全球化發展的戰略性商機。
“十三五”期間，結構性調整會是經濟發展主線。國家將著力培育壯大新興產業，改造提升傳統產業，發展現代互聯網產業體系，加快構建現代產業新體系。這為招商局一些傳統產業開辟了廣闊的轉型發展空間。
招商局在改組成為國有資本投資運營公司方面具有獨特的基因與基礎。招商局144年來能基業常青，一個很重要的基因就是制度創新能力。它是中國第一家公司，最早在制度上把“公司”引入中國;作為中國第一家股份制企業，向社會公開“招募商股”，一改中國幾千年來社會集掖資本純靠商幫親緣關系的傳統，而開啟了一個“陌生人合作”的制度平臺。20世紀70年代末，招商局又在蛇口工業區率先推行了一系列改革，為中國的體制改革探索創造了許多有益經驗。“招商血脈、蛇口基因”已被廣泛認可。
招商局旗下多家參控股企業積極探索對行業的整合，在整合中不斷做大做強，處于國內外行業領先地位。產業基礎，加上招商局獨特的制度創新能力，我們相信能成為一個具有典范意義的國有資本投資運營公司。
記者：招商局已在全球五大洲16個國家和地區投資、運營30多個港口。那么招商局將如何對接“一帶一路”戰略?
李建紅：2016年，招商局集團將結合自身業務發展需要，主動踐行國家“一帶一路”戰略，積極加快海外拓展。
一是完善海外網絡布局。以港口業務為龍頭，物流、園區、海工、金融等產業為支撐，繼續沿著“一帶一路”、產業轉移和高增長區域，在重要戰略節點尋機布局。
包括鞏固亞洲：做強海外母港，抓住斯里蘭卡科倫坡東港區、印度尼西亞雅加達新不祿港口項目、緬甸港口項目等投資機會，拓展南亞和東南亞市場;完善非洲：以吉布提為中心，拓展包括肯尼亞蒙巴薩港口項目、坦桑尼亞巴加莫約綜合開發項目等在內的東非市場，并以多哥為切入點，擴大包括尼日利亞等在內的西非市場投資，同時關注南非、中東的發展機遇;突破美洲：深入研究中南美市場，擇機拓展墨西哥、巴西、巴拿馬等國的投資發展機會;拓展歐洲：以白俄羅斯、立陶宛為中心，通過拓展哈薩克斯坦、俄羅斯等中亞國家，打通與波羅的海沿岸國家的聯系。
二是推進海外重點項目。加快推進中白工業區項目，確保中白商貿物流園首發工程年底前啟用，并實現首批企業入駐;加快落實在立陶宛的投資布局，鎖定克萊佩達港口、海鐵聯運綜合物流項目，打通中白工業園區與立陶宛之間的出海大通道。整合集團資源，按照“前港、中區、后城”模式，全面啟動集團首個海外“絲路驛站”試點——吉布提項目，形成成熟模式后向其他區域復制。
三是提升海外發展組織保障。充分發揮集團總部的引領和統籌作用，設立集團海外業務部，利用好招商投資的海外投資平臺，調動各業務板塊海外發展的積極性。適時設立非洲、中南美洲代表機構，加強海外業務協調。啟動海外發展激勵和考核機制，調動“走出去”的積極性。需要強調的是，要加強與中外運長航已有海外運營網絡的對接與合作，避免重復投資，強化協同共享。
記者：中國外運長航并入招商局后，招商局還有何重組計劃?
李建紅：“十三五”期間，招商局對外將加大兼并收購力度，對內將加快重組整合速度。
去年12月28日，招商局與中國外運長航的戰略重組獲國務院批準，目前已進入全面深入實施階段，將努力實現“1+12”的效果。
招商局已成立綜合物流事業部，指導和推動招商物流和中外運長航物流業務的整合與協同，提高資源運作效率，快速做大做強，力爭在幾年內使物流業務成為一個新的盈利超百億的板塊。
同時，雙方都要去了解相互的文化、理念、價值觀，各取所長，推動企業文化、管理理念、思想感情的融合。通過上述努力，實現 “六個更”和“三個提升”，即：對于中外運長航而言，達到機制更優、規模更大、發展更快、盈利更高、競爭力更強、員工發展更好;對于集團而言，要借此進一步提升央企的國家隊地位、產業整合者地位、行業領先者地位。
下一步，我們將在國企改革的過程中繼續爭取重組整合更多的資源，并將充分利用香港高度發達的市場化機制、金融市場等，運用自有資金、低成本負債、產業基金和并購基金等多渠道方式，加大市場化并購重組力度。
去年我們借助資本市場，對集團地產和產業園區開發業務板塊實施了重大重組，實現了自貿區業務整體上市。下一步還將推動更多的內部業務重組整合。
記者：招商局如何實施創新發展，發現新的增長點?
李建紅：招商局去年在北京設立了招商局集團創新發展研究院，同時，加快推動招商局科技創新發展研究院進入實質性運作，目前正籌劃在美國硅谷設立研究機構。
招商局明確從2016年開始將凈利潤的2.5%用于創新研發活動，建立國家“雙創”示范基地，全面激發創新活力、創業動力，并將通過復牌仁和保險、大力發展高端郵輪旅游產業等，培育新的增長點。
招商局將大力實施“互聯網+”戰略，培育新動能。去年，招商局設立了50多億元規模的互聯網投資基金和互聯網孵化器，打造產業互聯網。今后的重點是積極推動智慧港口、智能交通、互聯網金融、供應鏈互聯網和智慧社區等建設。
此外，招商局將繼續做好蛇口網谷、“潮人碼頭”新媒體產業園、招商交科龍脊眾創空間等精品眾創平臺建設運營工作，并積極爭取中央企業創新創業南方基地落戶蛇口網谷。
記者：隨著招商局海外投資的加快和管理資產規模擴大，企業經營難度也會加大。招商局將如何控制風險，提質增效?
李建紅：按照國資委要求，招商局集團擬成立提質增效工作領導小組，統籌推進2016年集團提質增效各項工作。集團主要領導擬擔任領導小組組長，集團領導班子成員為組員。領導小組下設提質增效工作辦公室，由戰略發展部牽頭，財務部以及綜合交通部、區域發展部、金融事業部配合。
2016年，集團正陸續完成與總部部門和二級公司簽訂2016年KPI業績合同，今年的KPI指標設計充分體現了提質增效的核心要求，將“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務融合在考核要求。
同時，從2016年開始，集團將實施總部部門和二級公司三年(2016-2018)戰略指標考核方案。該方案將國務院國資委對集團三年考核目標和集團“十三五”戰略規劃要求逐級分解。
2016年，招商局集團將按照國資委要求，主動擴大有市場、有效益的投資。主要舉措包括：明確集團戰略導向的發展模式，穩健配置資源，把握投資節奏與機遇;強調對投資資本回報水平的基本要求，提升投資價值，堅持投資回報底線;強調對項目投融資能力的保障要求，規范管控風險，強化有息負債水平的控制;依法合規，嚴格規范投資決策機制，優化與提升投資管理效率，健全投資管理責任機制。
我們也將會進一步創新創造“制度資本”，如目前招商局正在積極爭取上級部門支持，將在集團層面建設規范董事會。董事長作為企業法定代表人，是企業第一責任人，相當于CEO(首席執行官)，主要承擔做好企業的決策等職責;總經理是第二責任人，相當于COO(首席運營官)，作為董事會成員全面參與企業決策，同時帶領經理班子主要承擔好董事會決策的執行等職責。這種分工有利于公司內部的有效制衡和協調運轉。
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